现场，沈氏节能创新高管长沈卫立发布了注重讲话稿，为方法策划本职工作了解了方位。他阐明，我院方法策划学习培训要推动了如下计划：六是了解方位与基本原则，为了确保每段步都背对着合理方位向前走；第二是系统改善资源性分配原则，推动了最主要盈利能力；三是完善中心的竞争与合作力，持续性系统改善升级，始终保持的竞争与合作资源优势；四是优化团队合作疑合力，积极推进公司员工公账司优化的谅解，完善疑合力和进行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！